财务预算有缺失， 守业者低估了财务上的需要。同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以发明盈余。
所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知， 许多人在守业之初并没有考虑到流动资金的重要性。很多人在守业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充分的流动资金而不得不提前关门。如果守业者在守业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。
错误预估占有率， 包括不是真正了解潜在市场的需求量。对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。
也不去仔细分析竞争对手的经营战略， 许多守业者并不去了解竞争对手的经营运作情况。不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在一味凭自己的感觉行事，头来往往吃尽苦头。
或者不良率太高， 由于不良产品太多。本钱和损耗都过大，加上守业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。
这包括守业理念与竞争策略的错误， 不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等。由于这些战略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦守业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次守业者来说，一个错误的战略就可能是致命的
又或者生产进去的产品不合潮流， 如果产品的生命周期太短。产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，守业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。
当某个流行产品大行其道的时候， 通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的守业者一定要摸清这个规律。再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。
朝令夕改， 守业者管理经验缺乏。经常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比方用人不当，造成不用要的内耗；比方财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比方不重视平安生产，造成重大的人员伤亡事故等。
冬天开空调机专卖店， 例如。受到产品淡季因素的影响，可能使你守业生涯招致挫折。或者是守业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。