“只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对学习置若罔闻。”日本松下公司老总松下幸之助告诫说。中国风险投资界“教父”、信中利投资团体董事长兼总裁的汪潮涌也曾说：“读书匡助创造财富，同时，它也是拥有财富后享受财富的工具。”固然伟大的企业家没有一个是读书读出来的，但会读书、爱读书的总裁才能更好地做大做强做自己。企业家们，拥抱属于自己的读书时代吧!
“小富靠智，大富靠德”。到了哲商的境界，需要磨炼的已经不是简朴做事做人的技巧，而是将知识系统化，海纳百川，力求自成一家之言了。哲商读书，就要向深度、广度延伸，书读得越多越杂，眼光越远，襟怀胸襟越宽，思惟境界天然也越高。此时哲商的阅读对象，可以拓展到文化、哲学、宗教、艺术等范畴。通过读书晋升自己的思惟，通过思惟的提高带动企业进级。
三、哲商——海纳百川地读书
儒商们可以从这个公式出发，为自己定个学习计划，最急迫、最重要的先读，而不急迫但对自身提高和企业成长重要的下一步再读。建议儒商们可以找套引进版的mba教材，通读一遍，再与自己所想所行相互对照、相互印证，如斯对于儒商们应该会大有匡助。
儒商的核心能力，首先应当有公司“传教士”的能力，包括不断描绘企业光明的远景，并在员工脑海中反复强化，形成对员工的说服力和号召力，并且以视野和冒险精神，承担责任；第二个核心能力是具有企业团队的选择和建设能力，通过娴熟的用人技巧，促进团队合作；同时，儒商也必需是个高效、专注的经理人，来之能战，战之能胜，这才能让下属敬重。
优秀的企业总裁＝企业前景的传教士(规划战略、善于立异)＋团队选择和建设者(识才用人、打造团队)＋专注的经理人(精晓战术、督导有力)
儒商们明白，跟着市场经济的完善，企业必需从经验型企业转变为轨制型企业。经验型企业的治理者依赖个人能力和过去积累的经验取得成功，但轨制型企业是一定要有现代企业治理的理论与知识，并且本身要完成一个蜕变，国外的治理学家给出了一个公式，相信对儒商们应当有参照系的意义。
二、儒商——急用先学地读书
12.清楚思索与分析：了解左脑、右脑的功能；熟悉有效的条件假设，并据以提出逻辑结论；能将推论和假设与事实分开；有效运用归纳与演绎的逻辑方法；了解肇因于不充分证据下的缪误、错误的条件以及推论。
11.决断与风险衡量：制订这一决定所能达成的目标与尺度；找出所有可能的方案；认清所有必需考虑的必需前提、理想前提及风险；给予各项选择前提加权分数，并制作一个决议计划评估表；评估风险并选择最佳方案。
10.题目确认与解决：辨识出影响你达成目标的障碍或题目；区分题目的征兆和真正的题目；搜集并衡量证据以找出原因；确定题目真正的根源与原因；实行最恰当的步履。
9.行为规范与谘商：将理想的行为和目前的行为，以及二者间差异的实况与范围，用可评量、可观察的语句来描述；以建设性、成人对成人的立场和员工讨论这些差异；订出再次泛起不被接受行为的后果；令员工接受在双方同意的时间内改善行为差异的责任；对于已改善的行为加以强化 (或对久未改善的行为采取适当的措施 )。
8. 部属绩效与评估：使双方都为评估做好预备；将重点放在绩效表现，而非人格特质、立场或特征上；用正面的方法夸大长处和改正缺点；有效地处理评估的五大部门；让部属介入评估他们本身的绩效表现；在评估前便订好具体的工作分配计划。
7. 培训教导与授权：为不同工作选择适当的人，同时为个人选择适当的工作；对于各种资源的运用、时间表、步履计划和但愿的结果达成共鸣；保持自己的输入( 告知和示范) 与部属的输出( 实际执行) 之间的平衡；将责任及归属感转移到部属身上；强化改变后的工作表现（利用赞美和批评的回收方式）；找不到受训者目前行为与理想行为间的差异；提供适当得奖励（肯定、责任等）。
6. 获得准确的讯息：认清在工作中可能影响我们所需讯息的气力；灵活有效的运用直接、间接和反转性的问句得到准确的讯息；采用漏斗式的问话方式使他人说出想法主意来；运用探索的技巧，使被躲藏或防备的讯息得以显示出来；熟悉讯息表面和潜伏的意义；运用循序渐进的题目徐徐地修正行为；确定对方已经了解，取得同意，并结束讨论。
5. 给予明确的讯息：评估状况，决定目标，提供他人最能匡助目标达成的讯息；架构并传达清晰、简朴、完整、富条理且具说服力的讯息；熟悉并克服与人互动时可能发生环境上、情绪上和语言上的障碍；锁定谈话目标，避免偏离主题和无关的话题，以达成沟通的目的；决定如何有效的施展说服力，灵活运用影响力；保持一个互利、信任与和谐的气氛和双赢的结果。
4. 倾听与组织讯息：确认并测试所做的各种推论和假设；克服所有会妨碍有效倾听的障碍( 意指，情绪上或环境上的)；摘要并重组讯息以利便记忆；将谈话者的意图、内部和过程分开；留存可能会影响你对讯息做客观反应的判定。
3. 计划与铺排工作：设定检查重点和各项控制，以监视进度；具体规划各种可以导致目标达成的流动；运用适当的方式、轨制和程序来节省时间；选择并治理适合各项任务的资源；运用方法的改进以删除、简化及合并工作；分析复杂的任务，并将它划分成较易治理的部门；增加出产力；运用适当的技术来排定各项项目与流动。
2. 目标与尺度设定：确认辨识与描述在治理轮回过程中每一阶段所采取的步履；区分但愿、流动、目标、尺度和个人责任，并知道各个运用的时机；了解目标设定过程中会发生的障碍，并想法减低它们，这些障碍可能来自个人或组织；建立或修正目标及尺度，使其符合有效目标订定的要件；利用目标设定作为激励员工增强使命感，以及培养各阶级职员工作能力的过程。
1. 时间治理与优先次序排列：根据既定的目标，包括组织与个人目标，将各种步履依其重要性排定实施顺序与所需时间；随时记实时间的使用状况，当目标发生变动或某项步履较预订时间延后或提前时，立刻修正；通过调整他人的行为来控制因个人优先级不同，对你所可能造成的干扰和时间的损失；尊重他人的时间和优先次序，以协商的方式向他们取得你所需要的时间；多运用他人的时间来完成工作，使自己有更多的时间做更重要的事。
据说有人曾向现代治理之父德鲁克求教：“企业家的责任毕竟是使企业保持赢利，仍是获取利润的最大化呢？”巨匠的回答是：“企业的首要责任是活着。”草商们正处于谋求生存阶段，他们的首要责任是“活着”——让企业能在日趋激烈的竞争眼前活下去，那此时草商们读书的方向就应该是“急功近利”，缺什么补什么、能马上运用的就学、能马上创造财富的就学，否则以后再说。上文提到，对草商最重要的是ⅰ类能力和ⅱ类能力，而美国training house总裁scott b. parry博士对ibm、at&t、柯达等企业中的高层优秀治理职员进行了一项研究，发现影响高层治理职员绩效表现有12项枢纽能力，这12项核心才能也恰是草商们读书的最好索引：
一、草商——“急功近利”地读书